Vi håller kursen
Mar 26, 2026
2025 var ett turbulent år, både för världsekonomin och för det globala hållbarhetsarbetet. Trots det står Munters fast vid sina långsiktiga hållbarhetsmål. Vi har pratat med Andréa Haag, Vice President Sustainability, om årets hållbarhetsrapport, utmaningarna bakom siffrorna och vägen framåt.
I maj 2025 tog Andréa Haag och hennes team upp en avgörande fråga med Munters styrelse: står bolaget fortsatt bakom sina hållbarhetsmål, inte minst ambitionen att halvera utsläppen till 2030? Svaret var tydligt.
– Det var viktigt för organisationen att få bekräftelse på att vi håller kursen. Det gav oss mandat att fortsätta integrera hållbarhet i affären med samma prioritet, trots ett osäkert omvärldsläge, säger Haag.
Tre strategiska hållbarhetsmål
Munters hållbarhetsarbete vilar på tre strategiska områden inom ESG: klimat, social hållbarhet och styrning. Under 2025 validerades bolagets klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Målet är att minska de direkta utsläppen från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) med 42 procent till 2030), samt att minska utsläppen från produktanvändning hos kunder (Scope 3 cat 11) med 51,6 procent per såld enhet.
– Utsläppen vid användningen av våra produkter står för mer än 90 procent av våra totala utsläpp, säger Haag.
Varför ökade utsläppen 2025?
Trots omfattande åtgärder ökade Munters utsläpp i Scope 1 och 2 under 2025. En viktig förklaring är den kraftigt ökade produktionen inom affärsområdet Data Center Technologies och invigning av nya produktionsanläggningar i Virginia och Massachusetts som, trots höga krav på energieffektivitet och användning av förnybar energi, ledde till ökad energianvändning.
– Vi har ännu inte fullt ut lyckats frikoppla ökade intäkter från ökade utsläpp. Målet är att omsättningen ska fortsätta växa, samtidigt som utsläppen minskar, s k ”de-coupling” Och vi har påbörjat den utvecklingen då utsläppen ökade mindre (+3%) än vad omsättningen ökade (+20%), säger Haag.
Samtidigt betonar hon att energieffektiviteten i både produktion och produkter har förbättrats och att bolaget fortsätter investera i omställningen av den egna verksamheten. Under 2025 kom 91 procent av Munters elanvändning från förnybara källor, och flera av bolagets 22 produktionsanläggningar har ställt om till förnybar energi även om viss energimix fortfarande innehåller fossila källor och därmed kan ställas om på sikt.
– För vår egen verksamhet handlar det mycket om energieffektivisering och om att använda förnybar energi. Vi fortsätter att titta på mer lokal, egen energiproduktion, men det är kapitalintensivt och beroende av framtida kassaflöden, säger hon.
Energieffektiva produkter, nyckeln till Scope 3
När det gäller Scope 3 ligger fokus på att utveckla och sälja mer energieffektiva lösningar. Under 2024 och 2025 har Munters bland annat arbetat med:
- AI baserad optimering
- värmeåtervinning med värmepumpar
- stand-byfunktioner som minskar energianvändningen
- elektrifierade lösningar som ersätter naturgas och diesel
Ett viktigt stöd i försäljningsarbetet är ett nytt Total Cost of Ownershipverktyg, som visar produktens totala kostnad över livscykeln.
– Verktyget gör det tydligt att den mest energieffektiva lösningen ofta är mest lönsam över tid, även om investeringen är högre initialt. Det hjälper våra kunder att nå sina Scope 1 och 2mål och oss att nå våra Scope 3mål, säger Haag.
Två andra områden som bidrar till att sänka Scope 3-utsläppen är att kunderna också använder förnybar energi och att länderna där produkterna används fortsätter att ställa om till mer förnybar energi.
Jämställdhet: ”Vi stampar, men på en hög nivå”
Munters har som mål att nå 30 procent kvinnliga chefer och medarbetare till 2030. Under 2025 låg andelen kvinnliga chefer på 21 procent och kvinnliga medarbetare på 23 procent.
– Att nå en hög andel kvinnor är inte ett syfte i sig, utan handlar om att spegla en strävan efter att nå hela basen av briljanta medarbetare, säger Haag.
Hon lyfter Indien som ett konkret exempel, där enkla förändringar som separata omklädningsrum för kvinnor lett till en kraftig ökning av kvinnliga fabriksarbetare.
– Det handlar inte alltid om tillgången på kompetens, utan om vilka förutsättningar vi skapar. Det är ett perspektiv vi kan ta med oss i hela koncernen.
Code of conduct och leverantörsansvar
Ett annat prioriterat område är efterlevnaden av Code of Conduct, både internt och i leverantörsledet. Under 2025 hade 92 procent av Munters tieroneleverantörer signerat Supplier Code of Conduct, en minskning jämfört med året innan, främst till följd av förvärv.
– Målet är fortfarande 100 procent. Under året har vi fokuserat på att bättre förstå ESGrisker hos våra viktigaste leverantörer och identifierat områden där vi behöver arbeta mer tillsammans, till exempel mänskliga rättigheter och konfliktmineraler, säger Haag.
Data är grunden för allt
Tillförlitlig data är avgörande för att kunna styra och följa upp hållbarhetsarbetet. Ett tydligt fokus framåt är att automatisera datainsamlingen för att minska manuellt arbete och risken för fel.
– CSRD har varit krävande, men också väldigt nyttigt. Det har hjälpt oss att bygga en mer strukturerad och systematisk approach till hållbarhet tillsammans med kollegor i både affärsområden och gruppfunktioner, säger Haag.
Och hon avslutar:
– Hållbarhet är inget som drivs av en funktion. Det är ett lagarbete och det är just det som gör att jag känner att vi faktiskt håller kursen och gör en skillnad för affären, människor och miljön.
