Anna Beausang
När Anna Beausang började på Munters 2008 som Head of Group Communications hade rollen en hög titel, men inget team. Hon var ensam i sin avdelning.
Solospelare
”Då fanns det ingen kommunikationsavdelning. Jag hanterade allt från regulatoriska pressmeddelanden till uppdateringar av webbplatsen och varumärkesfrågor helt själv,” minns hon. ”För att få allt att fungera behövde jag bygga relationer globalt och hitta stöd där jag kunde inom organisationen.”
Huvudkontoret var litet och sammansvetsat. ”Jag kände alla vid namn, och de flesta i ledningsgruppen satt bara några skrivbord bort,” säger Anna. ”Det fanns en stark entreprenörsanda. Man kunde fatta ett beslut ena dagen och genomföra det nästa.”
Det som lockade henne till Munters var företagets tidiga och genuina engagemang för hållbarhet. ”Redan då var det en del av vårt DNA,” säger hon. ”Jag minns till exempel hur Munters skickade en mobil återhämtningsenhet till Washington D.C. efter 9/11 för att hjälpa till med skadereglering. Det gjorde stort intryck på mig.”
Jobba dygnet runt
En avgörande vändpunkt under Annas tid på Munters kom 2010, när företaget hamnade i centrum för en dramatisk uppköpsstrid mellan Alfa Laval och Nordic Capital.
”Det började direkt efter att vi sålt vår serviceverksamhet, MCS, till ett riskkapitalbolag,” förklarar hon. ”Det kändes som att budstriden bröt ut över en natt, även om den faktiskt pågick i en månad.”
Anna hade en plats på första parkett och en nyckelroll i att hantera kommunikationen under denna intensiva period.
”Vi var noterade på Nasdaq vid den tiden, så jag skickade ut flera pressmeddelanden under den snabba processen, ibland mitt i natten.”
Början på en ny era
Nordic Capital förvärvade till slut Munters, vilket inledde en ny era av privat ägande som varade i sju år. Sedan, 2017, återvände företaget till börsen – en annan viktig milstolpe för Anna.
”Det var definitivt den mest intensiva perioden i mitt liv, med arbete dygnet runt,” minns hon. ”Jag minns att jag satt vid fotbollsplanen under min sons match, i ett samtal med fem investmentbanker om kommunikation som behövde komma på plats för att uppfylla regulatoriska krav,” säger hon. ”På noteringsdagen var vi på Nasdaq tidigt med ballonger och tårta. När det var över somnade jag på en soffa på kontoret och sov i timmar innan jag vaknade och hjälpte till att förbereda den stora firandet.”
Snabb tillväxt
Under dessa omvälvande år har Anna stöttat tre vd:ar med kommunikation och lett flera storskaliga initiativ, från lanseringen av Munters första intranät 2012 till att omdefiniera företagets visuella identitet. ”De projekten handlade inte bara om teknik eller design. Det handlade om samordning mellan avdelningar, länder och affärsområden. Utan verkligt samarbete hade vi inte kunnat leverera.”
Munters har vuxit avsevärt sedan Anna började. År 2008 hade Munters cirka 4 000 anställda och en omsättning på cirka 6,7 miljarder kronor. Idag är företaget mer än dubbelt så stort sett till intäkter, med cirka 15,5 miljarder kronor 2024 och över 5 400 anställda.
Varaktiga vänskap
Och Anna är inte längre ensam. Group Communications består nu av elva kollegor, och hon fokuserar idag på det område hon brinner mest för: internkommunikation.
”De senaste fyra åren har jag valt att fokusera på intern kommunikation,” säger hon. ”Det har blivit en strategisk prioritet för företaget och för mig personligen. Jag älskar de kopplingar det skapar mellan team, geografier och roller. Det handlar om tydlighet, kultur och att få människor att känna sig stärkta och inspirerade.”
När Anna reflekterar över sin tid på Munters säger hon att det fortfarande är människorna som gör det speciellt.
”Jag kom nyligen tillbaka till kontoret efter att ha återhämtat mig från en bilolycka. Inom den första timmen hade jag träffat dussintals personer som inte bara fick mig att le, utan som jag verkligen beundrar för deras kompetens och passion och jag blev påmind om varför jag har stannat alla dessa år.”
