Ett första steg mot en mer hållbar leverantörskedja
Jun 16, 2026
Munters strävar inte bara efter en regeluppfyllande leverantörskedja, utan en motståndskraftig sådan, där hållbarhetsaspekter – från utsläppsminskning till cirkularitet – ges samma vikt som mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Det är ett omfattande arbete, men de första stegen är redan tagna.
Projekt ProCure, som lanserades 2025, fokuserar på tre huvudområden:
- Att förstå leverantörers mognad och risker. Munters har utvärderat hur väl bolagets viktigaste leverantörer arbetar med produktöverensstämmelse och hållbarhet, inklusive att identifiera potentiella risker kopplade till geografi, material och verksamhet.
- Att stärka interna förmågor. Munters sourcingteam utbildas för att bättre förstå hållbarhets- och efterlevnadskrav, vad de ska vara uppmärksamma på och hur risker kan stoppas, begränsas och förebyggas i praktiken.
- Att etablera rätt verktyg. En ny digital plattform har införts för att skapa ett mer strukturerat och enhetligt sätt att samla in data om produktöverensstämmelse samt identifiera, bedöma och följa upp leverantörsrisker inom hela organisationen.
När plattformen nu är på plats skiftar fokus till hur den kan användas effektivt – från att onboarda nya leverantörer till att följa upp efterlevnad av relevanta lagar och regelverk, Munters Supplier Code of Conduct samt stödja kontinuerliga förbättringar.
– Vi lanserade ProCure eftersom förväntningarna ökar från kunder, myndigheter och samhället i stort, säger Ena Ryan, Director Sourcing and Commercial Risks i EMEA. Nya regelverk som CSDDD, CBAM och PFAS-krav innebär att korrekt och tillförlitlig leverantörsdata inte längre är ett val.
– Samtidigt såg vi en fragmentering i verktyg, processer och ansvar internt, fortsätter hon. Initiativet startades för att proaktivt hantera dessa risker innan de leder till bristande efterlevnad, affärsavbrott eller varumärkesrisker.
Som ett första steg håller Munters på att etablera en baslinje genom leverantörsenkäter för att uppfylla krav på produktöverensstämmelse samt åtaganden inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt och bolagsstyrning. Beroende på leverantörernas riskprofil kan de även få genomgå ytterligare bedömningar inom områden som klimatpåverkan, resursanvändning och föroreningar.
Det nya systemet möjliggör ett aktivt, riskbaserat arbetssätt. Det hjälper till att identifiera vilka leverantörer som ska prioriteras och flaggar för brister där korrigerande åtgärder behövs. Det gör det också möjligt för Munters att eskalera frågor internt om leverantörer inte lever upp till förväntningarna.
– Vår högsta prioritet är att arbeta tillsammans med våra leverantörer för att hjälpa dem att förbättras, säger Theodora Frisk, Social Sustainability Officer på Munters och projektledare. Vi är medvetna om att det finns risker i vår värdekedja. Genom att förbättra hur vi identifierar, bedömer och hanterar dessa risker, samtidigt som vi arbetar närmare våra leverantörer, kan vi bygga en mer motståndskraftig och hållbar leverantörskedja.
Även om arbetet fortfarande är i ett tidigt skede är engagemanget starkt inom organisationen, och alla affärsområden kommer successivt att ta till sig det nya arbetssättet. Den långsiktiga inriktningen är tydlig: att samarbeta där det är möjligt, stötta leverantörer i att förbättra sina arbetssätt och, vid behov, vidta ytterligare åtgärder när förväntningarna inte uppfylls.
– Vi vill vara ett företag som producerar våra produkter på ett ansvarsfullt sätt, med hänsyn till alla ESG- och produktöverensstämmelseaspekter genom hela värdekedjan. För att lyckas behöver vi arbeta tillsammans, över hela värdekedjan, avslutar Frisk.
