Historia Munters

W roku 1955 słynny szwedzki wynalazca i przedsiębiorca Carl Munters (1897-1989) wspólnie z Marcusem Wallenbergiem i dwiema innymi osobami założył firmę Munters. Początkowo zamierzał on rozwijać system klimatyzacji oparty na wykorzystaniu chłodzenia wyparnego i osuszania. Podstawowymi elementami systemu, opracowanymi na jego potrzeby, było koło osuszające oraz wkłady wyparne. Po prawej znajduje się schemat jego pierwszego rotora, stanowiącego podstawę osuszania. 

Historia osi czasu

lata 20. XX w.

W 1923 roku Carl Munters oraz Baltzar von Platen wynaleźli pierwsze urządzenie chłodzące pozbawione ruchomych części, przy czym prawa do wynalazku należały do firmy Electrolux. Firma wykorzystała swoje struktury sprzedaży odkurzaczy na całym świecie do dystrybucji lodówek. W ciągu całego życia Carl Munters zarejestrował ponad 1 000 patentów.

lata 40. XX w.

Już w roku 1947 zaczyna działać laboratorium w Stocksund, gdzie mieszkał Carl Munters, w którym pracę pod jego przewodnictwem rozpoczyna niewielki zespół, rozwijając pomysły i wynalazki powiązane z działalnością Muntersa.

lata 50. XX w.

Chłodzenie przy wykorzystaniu ciepła owocuje projektem DesiCoolTM: do osuszania wykorzystuje się rotory, natomiast wymienniki ciepła i specjalne struktury – do nawilżania/chłodzenia. Pierwszy duży osuszacz oznaczał wielki przeskok z dotychczasowych niewielkich urządzeń. Na ilustracji widać nowe urządzenie testowane w ogrodzie Carla Muntersa przed dostawą do klienta. 

 

1955 - powstaje firma Carl Munters & Co. Szwedzki wynalazca i przedsiębiorca Carl Munters (1897-1989) założył firmę Munters z trzema wspólnikami. Wszyscy byli wynalazcami:

• Carl Munters (zainwestował 1 254 000 SEK)
• Marcus Wallenberg (zainwestował środki własne 1 254 000 SEK)
• Carl Gustaf Wicander, właściciel fabryki korka Wicander (zainwestował 396 000 SEK)
• Erling Berner, inżynier i właściciel Christian Berner AB w Göteborgu, zakładu produkującego izolację (zainwestował 396,000 SEK)

Podczas zgromadzeń, Munters i Wallenberg mieli po dwa głosy, natomiast Wicander i Berner – po 1 głosie.

Carl Munters znał Wicandera i Bernera z wcześniejszych projektów, podczas których produkował materiały izolacyjne, takie jak karton i piankowe tworzywo sztuczne, jako ich partner biznesowy w spółce WMB wytwarzającej izolację.
Początkowo Carl Munters zamierzał rozwijać system klimatyzacji oparty na wykorzystaniu chłodzenia wyparnego i osuszania. Podstawowymi elementami systemu, opracowanymi na jego potrzeby, było koło osuszające oraz wkłady wyparne. Po prawej znajduje się schemat jego pierwszego rotora, stanowiącego podstawę osuszania.

1958 - przełom w konstrukcji osuszaczy. Szwedzkie siły zbrojne zamierzają zdecentralizować magazyny mobilizacyjne i zamawiają 200 osuszaczy. Budowa magazynów trwa przez wiele lat i organizacje obronne na całym świecie zaczynają wykorzystywać osuszacze na wielką skalę.

 

lata 60. XX w.

Munters rozpoczyna współpracę handlową z Fort Myers w USA dotyczącą urządzeń do chłodzenia wyparnego i zawiera umowy licencyjne na produkcję osuszaczy w Amesbury.

1964 - na rynek wchodzi M100 – najlepiej sprzedający się osuszacz wszechczasów.

1968 - MCS staje się odrębną firmą.

Powstaje logo Munters.

lata 70. XX w.

Trwa ekspansja na nowe rynki poprzez oddziały oraz licencjobiorców. Pod koniec lat 70. firma zmienia strategię, ponieważ niektóre patenty wygasają. Zakres produktów i zastosowań stopniowo rośnie, a ich dystrybucja dotyczy większej części Europy, Ameryki Północnej i Japonii głównie dzięki umowom licencyjnym zawieranym z podmiotami zewnętrznymi. Powstaje międzynarodowa sieć przedstawicieli. Nacisk kładziony jest na zastosowania pozwalające oszczędzać energię.

1973 - kryzys naftowy stawia nagłe i poważne wyzwania oszczędności energii. Przed firmą otwiera się całkowicie nowy potencjał rynkowy.

1974 - Firmę Munters przejmuje Incentive AB. Dzieje się to niedługo po odejściu przez Carla Muntersa na emeryturę.

1976 - Przełomowe zamówienie wysłane do firmy Agfa: osuszacze do produkcji klisz. Technologia ta staje się kluczowa dla produkcji kliszy filmowej.

lata 80. XX w.

Szeroka ekspansja na nowe rynki. Firma Munters nabiera dzisiejszego kształtu poprzez wykupywanie przedstawicieli. Większość licencjobiorców jest wykupywana. Firma MCS rozszerza działalność na klika krajów, gdzie działa już Munters.

1987 - Munters rozpoczyna działalność w Japonii.

1988 - Munters nabywa wyjątkową szwedzką technologię oczyszczania powietrza. Na użytek technologii rotora Munters dopracowane zostają produkty zeolitowe, co sprzyja ochronie środowiska dzięki redukcji emisji rozpuszczalników używanych do procesów produkcyjnych.

1989 - W Tobo w Szwecji otwarty zostaje nowy zakład produkcyjny, umożliwiając ekonomiczną produkcję nowych rotorów o unikalnej charakterystyce, do różnorodnych zastosowań.

Umiera Carl Munters. W ciągu całego życia zgłosił około 1 000 patentów.

lata 90. XX w.

W latach 1990. Munters urósł, stając się międzynarodowym koncernem mającym własne przedstawicielstwa w ponad 25 krajach, a zakłady produkcyjne – w 14 krajach. Działalność budowana jest na bazie wiedzy fachowej dotyczącej kontroli wilgoci. Nacisk kładziony jest na rentowny wzrost. Coraz ważniejsze stają się zagadnienia ochrony środowiska, dzięki czemu powstają produkty z linii HumiCool. Munters koncentruje się na produktach, a nie częściach do nich.

1992 - W San Antonio powstaje nowy zakład, skupiający produkty do osuszania np. dla supermarketów i lodowisk.

1997 - Munters wchodzi na giełdę.

1999 - Munters finalizuje największe w dotychczasowej historii przejęcie: włoskiej firmy Euroemme. Munters włącza do oferty kompletne systemy chłodzenia dla szybko rozwijającego się przemysłu drobiarskiego.

lata 2000.

2000 - Munters rozpoczyna sprzedaż w Tajlandii oraz Korei, a także otwiera zakład produkcyjny CELdek® w Tajlandii.

2001 - Munters nabywa Aerotech, wiodącego amerykańskiego dostawcę dla przetwórstwa warzyw i owoców.

2005 - Stworzenie nowej struktury organizacyjnej oddziałów na całym świecie. Do roku 2005, Munters działał z podziałem na trzy regiony – Ameryki, Europę oraz Azję. Każdy z tych regionów był z kolei podzielony na trzy obszary pod względem produktów. Od połowy 2005 r. Koncern zarządzany jest z podziałem na trzy globalne oddziały produktowe – Dehumidification (osuszanie), MCS oraz HumiCool. Zmiana okazała się udana, przyniosła większe marże i umożliwiła lepszą koordynację procesu sprzedaży, ukierunkowanego na klientów na całym świecie. Ponadto nowa struktura organizacyjna zaowocowała bardziej skoncentrowanym portfelem produktów i lepszą ofertą serwisową.

2006 - Przejęcie producenta nagrzewnic punktowych SIAL poszerza ofertę firmy dla segmentu klimatyzacji oraz rolnictwa i sadownictwa w dziale HumiCool. Wynika to ze strategii stania się dostawcą kompletnych systemów klimatyzacyjnych dla ­rolnictwa.

2007 - Munters staje się w coraz większym stopniu ekspertem w dziedzinie uzdatniania powietrza w pomieszczeniach, a nie tylko radzenia sobie z wilgocią. Nabycie amerykańskiej firmy Des Champs Technologies uzupełnia ofertę produktów z działu osuszania i umacnia pozycję Munters jako wiodącego dostawcy energooszczędnych rozwiązań do kontroli klimatu w budynkach komercyjnych.

Munters przejmuje duńskie firmy Turbovent Agro A/S oraz Turbovent Environment A/S. Firmy działają w branży wentylacji dla rolnictwa.

2008 - Munters nabywa tureckiego dystrybutora z branży rolnej, Form, odtąd zwanego Munters-Form.

Munters nabywa także Toussaint Nyssenne, by przyspieszyć swój wzrost w dziedzinie energooszczędnego uzdatniania powietrza.

2010 - Munters koncentruje się na swojej głównej działalności i postanawia zbyć oddział MCS. Triton, wiodący fundusz typu private equity, nabywa oddział. Transakcję zakończono 1 października 2010 r.

Pod koniec roku firmę Munters zakupił Nordic Capital Fund VII. 23 grudnia 2010 r. firma Munters została wycofana z giełdy.

2011 - Munters staje się udziałowcem większościowym izraelskiej firmy Rotem. Firma specjalizuje się w systemach kontroli i zarządzania do zastosowań w rolnictwie i sadownictwie.

Munters i chińska spółka Keruilai podpisują porozumienie o współpracy na zasadach joint venture.

 

2013 - Munters sfinalizował zakup firmy ProFlute AB oraz je spółki córki SAT, która działa na rynku chińskim. Firma ProFlute to wiodący dostawca dobrej jakości rotorów osuszających na światowym rynku OEM.

2014 - John Peter Leesi zostaje mianowany przez Zarząd Munters na stanowisko Dyrektora Generalnego Grupy Munters. John Peter był prezesem zarządu Munters w latach 2012-1014, a od maja 2014 r. pełnił obowiązki dyrektora generalnego.

2015 - Munters świętuje 60-lecie innowacji! W lipcu Munters przejął firmę HB Group by połączyć wspólną wiedzę i oferować produkty zapewniające klientom optymalne rozwiązania do uzdatniania powietrza. W listopadzie 2015 Munters przejął również firmę Reventa, specjalizującą się w systemach kontroli klimatu w budynkach inwentarskich.

2016 - Munters kończy przejęcie firmy Rotem posiadając obecnie 100% udziałów. Rotem specjalizuje się w komputerowych systemach sterowania i zarządzania do zastosowań rolniczych i ma swoją siedzibę w Tel Awiwie w Izraelu. Od klienta zajmującego się centrami danych Munters otrzymuje największe zamówienie w historii, ponad trzykrotnie większe niż poprzednie największe zamówienie. W pierwszym etapie firma Munters dostarczyła 220 modułów pośredniego chłodzenia wyparnego Oasis 200 wraz z pakietem zadaszeń chroniących przed warunkami atmosferycznymi, uruchomieniem i serwisem.

2016 - Munters Oasis DCiE otrzymała nagrodę „Zaawansowany produkt oszczędzający energię 2016” za innowacyjność i energooszczędność przyznaną przez China Electronic Energy-saving Technology Association (CEESTA).

2017 - Carl Munters zostaje mianowany pionierem przemysłu ASHRAE. Carl Munters został uhonorowany w listopadzie 2016 roku przez ASHRAE za przełomowy wkład w rozwój klimatyzacji, ogrzewania, chłodnictwa i wentylacji. Osoby takie jak Carl Munters, które zostały mianowane Pionierami Przemysłu, zastały wyróżnione za wkład, zarówno pod względem technicznym, jak i akademickim.

2017 - Munters Group nabywa MTech Systems z Atlanty, firmę specjalizującą się w systemach oprogramowania do produkcji drobiu i trzody chlewnej.

2018 - Wprowadzono na rynek kilka nowe produkty skupiające się na optymalizacji klimatu przy jednoczesnym zmniejszeniu zużycia energii, takie jak DryCool® Focus i SonarEcho.

2018 - Członek Zarządu Johan Ek zostaje mianowany tymczasowym Prezesem i Dyrektorem Generalnym.

2019 - Aby w pełni wykorzystać potencjał Munters, w lutym wprowadzono trójfazowy plan dotyczący stabilności, rentowności i wzrostu.

2019 - Klas Forsström objął stanowisko prezesa i dyrektora generalnego 12 sierpnia. Klas ma 20-letnie doświadczenie na różnych stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla w firmie Sandvik, w tym na stanowiskach prezesa Sandvik Machining Solutions, prezesa Sandvik Hard Materials i Sandvik Coromant.