549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300KYCB37YAVUV523 2021-12-31 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300KYCB37YAVUV523 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares
Års- och hållbarhetsredovisning
2023
Innehåll
01
Introduktion
Introduktion
00 Innehåll
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Introduktion
14 Översikt, våra strategier
15 Megatrender
27 Våra aﬀärsområden
61 Översikt
Innehåll
02 Detta är Munters
28 Avfuktningsrotorn och kyldynor
62 Resurseﬀektivitet & miljö
68 Människor & samhälle
71 Ansvarsfullt företagande
74 Hållbarhetsrankningar och åtagande
77 Intressentdialog
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
- vårt fundament
03 Så skapar Munters värde i samhället
04 Värdekedjan
16 Strategi Marknad
29 Aﬀärsområde Air T e ch
18 Strategi Kunder
40 Aﬀärsområde Data Center T e chnologies
50 Aﬀärsområde Food T e ch
05 Året i korthet
20 Strategi Innovation
22 Strategi Eﬀektivitet och kvalitet
24 Strategi Medarbetare
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
06 Händelser under året
07 Vd-ord
78 Väsentlighetsanalys
80 De globala hållbarhetsmålen
81 Organisation och styrning
83 EU-taxonomirapport
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
09 Översikt av Munters strategiska resa
10 Mål för långsiktig tillväxt
12 Munters som investering
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Bolagsstyrning
96 Ordförandeord
Finansiell information
114 Innehållsförteckning noter
115 Förvaltningsberättelse
120 Koncernens räkningar
124 Moderbolagets räkningar
127 Noter
Övrigt
158 Aktien och aktieägare
160 Vår historia av innovationer
161 Information till aktieägare
97 Bolagsstyrning i Munters
98 Bolagsstyrningsrapport 2022
102 Intern kontroll
104 Styrelse
106 Koncernledning
150 Styrelsens försäkran
151 Revisionsberättelse
108 Risker och riskhantering
154 Revisorsyttrande HÅR och BSR
155 Flerårsöversikt
156 Deﬁnitioner
Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 115–150.
Munters har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact.
Rapporten utgörs av sidorna 3–4, 11, 14–25 och 61–94.
Munters ersättningsrapport ﬁnns tillgänglig online på www.munters.com
Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen.
Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundningsdiﬀerenser.
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
”Nyfikenhet och en strävan efter att skapa
banbrytande teknologier har varit en del av
vårt DNA sedan starten 1955.”
01
Introduktion
Introduktion
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
01 Introduktion
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION 1
Världsledare inom energieffektiva klimatlösningar
01
Munters grundades 1955 och är en global ledare inom klimatlösningar.
Genom innovativa teknologier skapar vi det optimala klimatet för krävande
industriella applikationer.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Huvudkontor
Anläggning
REGIONER, PROCENT AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023
%
13 930 22
4 981
0
20
Americas, 57%
40
EMEA, 24%
60
80
100
Omsättning 2023, MSEK
produktionsanläggningar
medarbetare
APAC, 19%
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION 2
Så skapar Munters värde i samhället
01
Munters arbetar med kunder inom segment där kontroll av luftfuktighet,
temperatur och energieﬀektivitet är verksamhetskritiskt. Genom att er-
bjuda innovativa, eﬀektiva och hållbara klimatsystem hjälper vi kunderna
att säkra sin drift och produktionskvalitet, samt begränsa användningen
av energi och vatten.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Batteriproduktion Livsmedel
Läkemedel
Infrastruktur
Processindustrin
Genom att separera
lösningar från gas-
ﬂöden och ta bort för-
orenande partiklar från
luften kan vi förbättra
kundernas processpro-
duktivitet samt minska
utsläpp och koldioxid-
avtryck.
Kolavskiljning
Munters produkter
kan användas för
kolavskiljning där
syftet är att begränsa
utsläppen av CO₂ till
atmosfären genom
att fånga den och
sedan använda eller
lagra den.
Datacenter
Matproducenter
Storskaliga livsmedels-
koncerner kan genom
AI-lösningar kontrollera
stora delar av livs-
medelsproduktionen,
vilket bidrar till bättre
djurhälsa och minskat
svinn.
Lantbruk
Litiumbatterier till bil-
industrin produceras
ofta i anläggningar
med Munters klimat-
lösningar, eftersom
batteritillverkning kräver
stabil temperatur och
ultratorr luft.
Munters kontrollerar
Medicin i form av tablet-
ter, kapslar, granulat och
pulver behåller kvalitet
och livslängd genom
rätt styrning och över-
vakning av fuktigheten i
produktionsprocessen.
Livslängden på
Datacenter kräver
avancerade system
för kylning, vilket är
avgörande för drift-
säkerhet och begränsar
energianvändning.
Våra system spelar en
nyckelroll inom lantbruk
och växthusodling. De
främjar djurhälsa och
livsmedelssäkerhet
samtidigt som optimala
förhållanden i växthus
säkerställs genom avan-
cerade lösningar.
klimatförhållanden
och styr processer från
”gård till gaﬀel”, det vill
säga säkerställer hygien
och produktkvalitet i
livsmedel.
exempelvis broar,
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
vattenreningsverk och
vindkraftverk förlängs
med Munters klimat-
system, som säkerställer
en låg luftfuktighet i
konstruktionerna.
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SÅ SKAPAR MUNTERS V ä RDE 3
Värdekedjan
01
Munters erbjuder smarta, energieﬀektiva klimatlösningar och ett digitalt,
uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av
aﬀärsstrategin och illustrerar dess inﬂytande på hållbarhet i värdekedjan
från internt och externt perspektiv.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Innovation, FoU
Försäljning &
applikationsteknik
• Erbjuda högkvalitativa
och resurseﬀektiva
Inköp
Produktion
Distribution
Användning & service
• Stödja våra kunder med
optimal drift och prestanda så
länge som det behövs genom
att erbjuda unik expertis
• Övervaka och underhålla
för att garantera resurs-
eﬀektivitet under hela
End-Of-Life
• Design för lägre energi-/vatten-
användning under livscykeln
• Livscykelanalys för att beräkna
miljöpåverkan
• Välja leverantörer som till-
handahåller kvalitetsstandar-
der och hållbara lösningar
• Använda material från åter-
vunna och ansvarsfulla källor
• Säkerställa att alla större
leverantörer följer vår upp-
förandekod
• Främsta prioritet är hälsa
och säkerhet
Ansvarsfull distribution:
• Optimera försörjningskedjan
• Minska utsläppen från
transport
• Bevaka och behålla för att
förlänga produktens livslängd
• Samla in, återanvända och
återvinna
• Använda förnybara
energikällor
• Minska vattenanvändning
i produktion
• Minimera avfall
• Återanvända och återvinna
material
klimatlösningar
• Undvika farligt avfall
• Standardisering av antalet
komponenter/behov av
material
• Automation och digitalisering
• Fokus på cirkularitet genom
tillämpning av ekodesign-
principer i design och i inköp
när det är möjligt.
• Ha god insikt i kundens
produktionsprocesser samt
förståelse för beﬁntliga och
framtida behov
• Erbjuda djupgående
applikationskunskap
produktens liv
• Kontinuerligt utveckla
lösningar för att uppgradera
beﬁntliga enheter
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
V ä RDEKED j AN 4
Året i korthet
01
Under året uppnådde vi en mycket stark nettoomsättningstillväxt, förbättrad
lönsamhet och förstärkte vår marknadsposition avsevärt i alla aﬀärsområden.
Prestationer under 2023 positionerar oss för en fortsatt framgångsresa under
kommande år.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Orderingången
Nettoomsättningen
Justerad EBITA
Orderingången minskade under året huvud-
sakligen då kunder under 2022 lade beställ-
ningar tidigare än vanligt i förhållande till
leverans, till följd av de störningar som fanns i
försörjningskedjan. Utveckling organisk var
-21 procent, förvärv och avyttringar +2 procent
och valutakurseﬀekter +3 procent.
Nettoomsättningen ökade under året fram-
förallt drivet av hög aktivitet i projektleveranser
inom DCT. AirTech visade också god tillväxt
samtidigt som Food T e ch var i nivå med före-
gående år. Den organiska tillväxten var
+27 procent, förvärv och avyttringar +3 procent
och valutakurseﬀekter +5 procent,
j usterad EBITA ökade med +71 procent under
året. Den starka förbättringen var främst kopp-
lad till ökad nettoomsättning inom Ai r T e ch och
DCT. ä ven nettoprisökningar och eﬀektivitets-
förbättringsinsatser i samtliga aﬀärsområden
bidrog.
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
JUSTERAD EBITA/
EBITA-MARGINAL
ORDERINGÅNG
NETTOOMSÄTTNING
NYCKELTAL
MSEK
MSEK
MSEK
2 000
%
MSEK om inget annat anges
2023
2022
2021
2020
2019
20 000
15 000
20
Orderingång
14 116
13 930
1 839
13,2
16 830
10 386
1 070
10,3
9 013
7 348
889
12,1
7 249
7 015
906
12,9
7 302
7 153
871
Nettoomsättning
12 000
9 000
6 000
3 000
0
15 000
10 000
5 000
0
1 500
1 000
500
15
10
5
j usterad EBITA
j usterad EBITA marginal, %
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelsemarginal, %
12,2
1 586
11,4
881
753
707
556
8,5
10,2
515
10,1
7,8
Årets resultat
792
577
432
283
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
Nettoskuld
4,3
3,17
2,81
2,32
2 116
3 214
–0,91
3 062
3 088
4 620
4 981
3 825
3 940
2 389
3 315
0
0
Antal medarbetare vid årets slut
2019 2020 2021 2022 2023
2019 2020 2021 2022 2023
2019 2020 2021 2022 2023
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
ÅRET I KORTHET 5
Händelser under året
01
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Flertalet stora ordrar vunna i DCT för kylning
av datacenter, inklusive en order av SyCool
Split på cirka 1,5 miljarder SEK och två stora
kylsystemordrar på totalt cirka 1,7 miljarder
SEK. Dessa ordrar understryker Munters starka
position och återspeglar det djupa förtroende
vi skapat genom att bygga varaktiga kund-
relationer.
Ai r T e ch expanderade även genom förvärvet av
SIFT, som erbjuder service på den europeiska
marknaden.
Katharina Fischer utses till ny ﬁnanschef och
medlem i ledningsgruppen. Katharina har lång
internationell erfarenhet inom Finance och
Risk Management. Hon kommer närmast från
Electrolux, där hon haft en mängd ledande be-
fattningar, senast som Head of Group Accoun-
ting and Global Finance Shared Services.
Vårt innovationsarbete genomsyras av
hållbarhet och vi ser ett ökat intresse från
kunderna att arbeta i partnerskap med oss
för att minska sitt klimatavtrycket. Exempel
på hållbarhetsinnovation under året:
• Avfuktningssystemet Low Dew Point (LDP)
inom Ai r T e ch, speciellt framtagen för batteri-
tillverkare i USA.
• En koldioxidredovisningsmodul i Amino, vår
innovativa mjukvarulösning för jordbruk är
ett exempel på innovation inom Food T e ch.
Modulen ska hjälpa livsmedelsproducenter
att förstå var merparten av deras utsläpp
uppstår och stödja dem i deras ansträng-
ningar mot en mer hållbar verksamhet.
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Slutförande av förvärvet av InoBram inom
Food T e ch genomfördes i juli efter oﬀiciellt
godkännande. InoBram är en brasiliansk tillver-
kare av avancerade klimatkontrollenheter för
livsmedelsproduktion. InoBram är nu integre-
rad i Munters.
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Byggprocessen för den 40 000 m² stora an-
läggningen i Amesbury, USA, för tillverkning
och service av industriell avfuktning för den
nordamerikanska marknaden har påbörjats.
Flera förvärv inom AirTech genomfördes under
året. Zeco, en indisk tillverkare av lösningar för
luftbehandling stärker Munters erbjudande av
avfuktningslösningar på den indiska markna-
den. Inom området befuktning förvärvades
T o bo Component, en svensk tillverkare av
komponenter inom befuktning som har varit
underleverantör till Munters sedan 2005.
Verksamheten
Hållbarhet
En strategisk översyn av produkterbjudandet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
inom Food T e ch initierades. Munters accelererar Den planeras vara fullt operativ i början av
sitt fokus på den digitala tillväxten inom Food-
T e ch genom en strategisk översyn av produk-
terbjudandet. Utvärdering av olika alternativ
pågår och kan leda till delavyttringar, ännu har
inga beslut tagits.
2025 och kommer att stödja målet att i egen
verksamhet uppnå NetZero 2030 genom
användning av elektriﬁerade processer och
förnybar energi.
Invigningscermoni hos Zeco i Indien
Personal från InoBram i Pato Branco, Brasilien
Första spadtagen tas i Amesbury, USA
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
H ä NDELSER UNDER ÅRET 6
Munters starkaste år någonsin!
01
Munters hade sitt starkaste år någonsin 2023, trots en turbulent marknad som präglats
av geopolitiska spänningar. De strategiska åtgärder vi tagit under de senaste åren, med
fokus på tillväxt i prioriterade områden, optimering av vår globala närvaro och förbättrad
eﬀektivitet, resulterade i mycket stora framsteg. Under året levererade vi i enlighet med
strategin och alla aﬀärsområden uppnådde betydande tillväxt och förbättrade margina-
lerna, vilket därmed stärkt vår position. Vi står starkare än någonsin och fortsätter göra
tydliga framsteg inom våra strategiska prioriteringar.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Våra viktigaste framgångsfaktorer under 2023:
• Valt att positionera oss rätt mot starka lång-
siktiga trender - vi ser fortsatt god efterfrå-
gan på våra produkter, drivet av ﬂera starka
drivkrafter som digitalisering, elektriﬁering
och hållbarhet.
• Hög fokus på innovation och digitalisering –
vi fortsätter att driva innovation inom alla
områden av vår verksamhet. Detta gör att vi
kan möta förändrade kundförväntningar och
ligga steget före branschens trender. Vi har
en lång tradition av att använda AI för att
optimera våra egna processer och integrerar
nu också aktivt AI för kundändamål. Ett
exempel är Calvin, en generativ AI-driven
virtuell assistent inom Food T e chs program-
varuutbud som kommer att tjäna olika mål
både internt och för våra kunder, från frågor
och svar-chattbot till dokumentgenerering
och kodgenerering/granskning.
en tilläggsmodul inom vår molnbaserade
plattform Amino som hjälper livsmedels-
producenter att spåra sitt koldioxidavtryck.
icke-organiskt. Vi gick framgångsrikt in på nya
marknader och bildade strategiska partnerskap
och allianser som breddar vår räckvidd. Våra
expansionsinsatser stöds av en djup förståelse
för våra kunder och ett åtagande att anpassa
våra produkter och tjänster för att möta olika
kundbehov.
Vi har framgångsrikt identiﬁerat viktiga
trender i marknaden och vuxit starkt organiskt
genom att positionera oss rätt mot dessa
starka trender. Genom att utveckla produkter
och tjänster som möter långsiktiga kundbehov
som hållbarhet och digitalisering, ligger vårt
kunderbjudande helt rätt i tiden.
Under året förvärvade vi Zeco, en indisk till-
verkare av lösningar för luftbehandling, för att
expandera vår marknadsnärvaro i Indien. Vi för-
värvade även företag som stärker vår position
inom digitala lösningar för matproducenter,
serviceverksamheten och komponenter.
Verksamheten
Hållbarhet
Vi höjer ambitionen inom hållbarhet
Vårt syfte är ”for customer sucess and a
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
healthier planet” och vårt viktigaste bidrag till
denna utveckling ligger i att skapa resurs- och
energieﬀektiva lösningar som minskar våra
kunders miljö- och klimatavtryck samt att vara
ett ansvarsfullt företag med etiska aﬀärsme-
toder. Våra hållbarhetsinitiativ är inte bara i
linje med globala bästa praxis utan hjälper
också våra kunder att öka produktiviteten samt
minska sina utsläpp. Vi höjer kontinuerligt vår
ambition och våra arbetsinitiativ inom området
vilket återspeglar vårt engagemang i att bidra
ansvarsfullt till samhället. Vi har satt målet
att vara klimatneutrala i vår egen verksamhet
till 2030 och under året tog vi ﬂera steg mot
detta mål. Bland annat nådde vi målet om 80
procent förnybar elektricitet senast 2026 och
nu vill vi uppnå 100 procent senast 2030.
• Förvärv och expansion - vi genomförde ﬂera
förvärv under året och integrerade fram-
gångsrikt tidigare förvärv i vår verksamhet,
vilket stärker vår position på våra prioriterade
marknader.
• Hållbarhet – vi är fast beslutna att bidra till
en mer hållbar framtid bland annat genom
att utveckla nya hållbara lösningar som t.ex.
Sedan grundandet har vi byggt nära
samarbeten med våra kunder
Att bygga starka, långvariga relationer med
våra kunder är av högsta prioritet för oss. Detta
har gett goda resultat under året i form av ﬂera
stora ordrar från våra kunder inom bland annat
DCT, batteritillverkare inom Air T e ch & digitala
Fortsatt framgångsrik tillväxt inom våra
strategiska prioriterade marknader
Att utöka vår marknadsnärvaro förblev ett
nyckelfokus under 2023, både organisk och
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VD-ORD 7
lösningar inom Food T e ch. Vi arbetar fokuserat
för att förstå våra kunders behov och ut-
maningar genom att arbeta tillsammans för
att utveckla optimala lösningar.
viktigaste prioriteringar för att vi ska kunna
vara konkurrenskraftiga och leverera på våra
kunders förväntningar.
01
Under året har vi arbetat med att förbättra
vår eﬀektivitet på ﬂera håll inom Munters:
• Starkt fokus på Lean Manufacturing där vi
kontinuerligt arbetar med att identiﬁera och
eliminera onödiga steg i våra processer.
• Användande av digitala resurser för att samla
in och analysera data, vilket hjälper oss att
fatta bättre beslut och identiﬁera förbätt-
ringsområden.
• Utveckla digitala verktyg för att öka eﬀek-
tiviteten i våra arbetssätt och processer,
förbättra vår leveransförmåga och minska
våra kostnader.
• Samarbeta med våra leverantörer för att
förbättra hela leveranskedjan vilket hjälper
oss att minska kostnader, miljöpåverkan och
förbättra vår leveransprecision.
Att ha en stark leveransförmåga är viktigt
för att kunna leverera våra produkter och tjäns-
ter till kunder i tid och enligt överenskommelse.
För att säkerställa optimal produktion har vi
under året påbörjat arbetet med att utöka våra
fabriker i Amesbury, USA och på Irland.
Under det gångna året har vi vidtagit
strategiska åtgärder för att stärka vår position
inom Clean T e chnologies genom att fokusera
verksamheten alltmer på avancerade tekniker
inom koldioxidinfånging och rening av volatila
organiska ämnen. Satsningen har möjliggjort
för oss att koncentrera oss på de områden där
vi sett störst potential, vilket redan resultat i
ﬂera framgångsrika kundprojekt. Den strate-
giska översynen av produkterbjudandet inom
Food T e ch, som annonserades under andra
kvartalet i 2023 pågår fortsatt och jag förvän-
tar mig att den kommer slutföras under första
halvåret av 2024.
Samarbeten med andra företag och
Introduktion
organisationer för att dela kunskap är en viktig
del av vår fortsatta framgång. Genom dessa
samarbeten utvecklar vi nya produkter och
tjänster, når nya marknader och förbättrar vår
konkurrenskraft, tex genom samarbetet med
GreenCap där vi kombinerar avfuktning med
teknologi för koldioxidinfångning för att lägga
grunden för en produktionsprocess utan fukt
eller koldioxidutsläpp.
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Vårt engagemang för innovation
positionerar oss väl för framtiden
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Munters har en stark kultur av innovation och
vi är övertygade om att innovation är avgöran-
de för fortsatta framgång. Vårt starka fokus
på innovation gör det möjligt för oss att möta
förändrade kundförväntningar och ligga steget
före branschens trender.
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Ledningsgruppen i Hodonín, Tjeckien.
Under 2023 ökade vi våra investeringar i
innovation, vilket resulterat i att en större andel
av vår försäljning nu kommer från produkter
som är yngre än fem år, ett vitality index på
ca. 23 procent. Vi anställde ﬂer ingenjörer
och forskare, och vi investerade i ny teknik
och utrustning. Dessa investeringar har redan
börjat ge resultat. Vi har lanserat ﬂera nya,
innovativa produkter som har fått positiva
kundrecensioner som t.ex. vårt SyCool-system
som hjälper datacenterindustrin förbereda sig
för vätskekylning av datacenter med anledning
av den kraftiga AI-expansionen. j ag är väldigt
glad att vi under året ﬁck vår första order på
ett kylsystem baserat på vätskekylning från en
datacenteroperatör i Nordamerika. Kunden kan
enkelt genom SyCool byta från luftkylning till
vätskekylning när de har behovet.
tarna är nyckeln till att utveckla nya produkter
och tjänster, förbättra vår kundservice och att
nå våra mål. Under 2023 fortsatte vi att inves-
tera i våra anställdas välbeﬁnnande genom att
främja en kultur av inkludering, mångfald och
personlig utveckling. Vi vill att våra medarbe-
tare ska ha de verktyg och resurser de behöver
för att lyckas i sin karriär och erbjuder utbild-
ning, mentorskap och andra möjligheter för att
de ska utvecklas.
våra kunder och planeten. Vi har en väldiversi-
ﬁerad portfölj på ﬂera marknader, likasinnade
partners, en balanserad aﬀärsmodell och en
unik företagskultur. Vi kommer fortsatt behöva
visa på vår anpassningsförmåga samt jobba
med innovation och hållbarhet för att navigera
globala trender. Prestationer under tidigare år
positionerar oss nu för en fortsatt framgångs-
resa under kommande år.
j ag vill tacka alla våra medarbetare, aktie-
ägare, kunder och partners för deras bidrag till
vår framgång under 2023. Med gemensamma
ansträngningar kommer vi att fortsätta att
skapa värde för våra intressenter i framtiden.
Väl positionerade för
framtida värdeskapande
Utsikterna för 2024 tyder på fortsatta stabila
långsiktig efterfrågan efter våra produkter,
drivet av starka tillväxttrender. Vår strategiska
resa fortsätter och inkluderar ytterligare
expansion för att stärka vårt erbjudande,
fortsatta investeringar i FoU och vårt orubbliga
engagemang för energieﬀektiva lösningar för
Stockholm i februari
En inkluderande och mångfaldig
Ständiga effektivitetsförbättringar
och stark leveransförmåga
Ständiga eﬀektivitetsförbättringar är en av våra
arbetsplats är en starkare arbetsplats
Motiverade och skickliga medarbetare är av-
görande för vår fortsatta framgång. Medarbe-
Klas Forsström
Vd och koncernchef
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VD-ORD 8
Munters strategiska resa fortsätter
Tillväxt
01
• Ökat fokus på prioriterade kundsegment och marknader
• Ökade satsningar på innovation framförallt inom digitali-
sering, automatisering och förbättrad resursanvändning
ger resultat i form av nya produkter
• DCT blir eget aﬀärsområde
• Nya ﬁnansiella mål sätts
• Förvärv inom samtliga aﬀärsområden
• Djupare fokus på att erbjuda energieﬀektiva lösningar
• Satsning för att stärka positionen inom
Clean T e chnologies
2019 markerade en vändning för Munters, då ett trestegs-
program lanserades för att ta tillvara Munters fulla potential.
Primärt skulle stabilitet skapas genom ﬂera olika åtgärder. Steg
två var att förbättra lönsamheten och steg tre att öka tillväxten.
Med ökad ﬁnansiell styrka fortsätter vi nu vår tillväxtresa.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
3.
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Lönsamhet
• Eﬀektivitetsinitiativ genom hela värdekedjan
• Fokus på rörelsekapital
• Reviderad strategi för Air T e ch & Food T e ch
• Förbättrade prissättningsmodeller
• Hållbarhet fullt integrerat i aﬀärsstrategin
Verksamheten
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Stabilitet
• Strategisk översyn av Food T e chs produkt-
erbjudande initierad
2.
• Inledde resan att stärka plattformen och förﬁna den
strategiska vision för framtiden
• Ledarskapsförändring, ny vd utsedd
• Nytt strategiskt ramverk och strategiska prioriteringar
sätts
• T vå aﬀärsområden introduceras: Air T e ch & Food T e ch
• Omorganisation startar för att decentralisera hela
värdekedjan till respektive aﬀärsområde
• Avveckling av Data Center Europa och Commercial
inom Ai r T e ch
• Översyn av produktportföljen
1.
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MUNTERS STRATEGISKA RESA 9
Mål för långsiktig tillväxt
01
En ansvarsfull verksamhet med stabila ﬁnanser och eﬀektivt resursutnyttjande med ett
minimalt klimatavtryck är grunden för att Munters framgångsrikt ska kunna genomföra
sin strategi. Med tydliga mål styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till
att vi når våra övergripande mål.
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Året i korthet
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Finansiella mål
OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL
%
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT
LÖNSAMHET
%
15
Verksamheten
Hållbarhet
%
30
20
UTDELNINGSANDEL
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
15
10
5
30%
20
10
0
10
5
(2022: 30)
Utdelningspolicy
Enligt Munters utdelningspolicy är ambitionen
en årlig utdelning om 30–50 procent av årets
resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar
ﬁnansiell ställning, investeringsbehov, förvärv
och likviditet. Det kan inte garanteras att utdel-
ning kommer att föreslås eller lämnas under ett
visst givet år. För historik se sidan 158.
0
0
2019
2020
2021
2022
2023
2019
Mål
2020
2021
2022
2023
2019
Mål
2020
2021
2022
2023
Mål
Mål
Mål
Mål
En årlig organisk, valutajusterad, nettoomsättnings-
tillväxt på i genomsnitt 10 procent.
En justerad EBITA-marginal på över 14 procent.
Genomsnittligt (R12) operativt rörelsekapital (OWC) i
intervallet 13–10 procent av nettoomsättningen.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om
1,30 SEK (0,95) per aktie vilket representerar
30 procent (30) av årets resultat.
Kommentar utfall 2023
Kommentar utfall 2023
Kommentar utfall 2023
Årets organiska nettoomsättning ökade med 27 (23)
procent. DCT och undersegmentet batteri inom Air T e ch
stod för störst ökning.
Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 13,2 (10,3)
procent. Den starka förbättringen berodde främst på
ökad nettoomsättning inom Air T e ch och DCT, netto-
prisökningar samt eﬀektivitetsförbättringar inom alla
aﬀärsområden.
OWC genom nettoomsättningen uppgick vid årets slut
till 14,2 procent (12,7).
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLV äx T 10
Hållbarhetsmål
VÅRT KLIMATMÅL
01
Munters bidrar till en hållbar utveckling både genom vårt kunderbjudande
inom energieﬀektiva klimatlösningar och vår egen verksamhet. För att kunna
bedriva en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är hållbarhetsarbetet
integrerat i alla delar av aﬀärsstrategin.
Introduktion
0
Utsläpp netto från vår verksamhet 2030
Introduktion
Innehåll
Detta är Munters
Så skapar vi värde
Värdekedjan
Våra centrala hållbarhetsambitioner
Året i korthet
• Resurseﬀektivitet och miljö, läs mer på sid 62.
• Människor och samhälle, läs mer på sid 68.
• Ansvarsfullt företagande, läs mer på sid 71.
Händelser under året
VD-ord
Munters strategiska resa
Mål för långsiktig tillväxt
Munters som investering
Strategi
Trend baserat
på 2023:s resultat
Hållbarhetsmål
MILJÖMÅL
Beskrivning av mål
Mål år
Verksamheten
Hållbarhet
Noll utsläpp netto från vår verksamhet (scope 1–2)
Mätning av scope 3
Senast 2030
CO₂ utsläpp
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Kartläggning
pågår
100 procent av elektricitet till våra produktionsanläggningar
kommer från förnybara källor
2030
Minska elkonsumtionen i våra produktionsenheter kontinuerligt,
relativt produktionsvärde
Energieﬀektivitet
Återkommande
Återkommande
Öka andelen el från förnybara källor i våra kontorslokaler,
relativt yta (KwH i relation till m²)
Återvinning
Service
Höja återvinningsgraden kontinuerligt
Återkommande
Datum ej satt
Service ska på sikt utgöra 30% av nettoomsättningen
SOCIALA MÅL
30% lönesättande chefer är kvinnor
30% medarbetare är kvinnor
2025
Adam Koštuřík, vid vår anläggning i Hodonin, Tjeckien.
Inkludering & mångfald
Säkerhet
2025
UTFALL – EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
Inga arbetsplatsolyckor i produktionen
Återkommande
GOVERNANCE MÅL
Böter
35%
Inga miljöböter
Återkommande
Återkommande
Återkommande
100% av de anställda ska genomgå utbildning minst vartannat år.
Nyanställda ska utbildas när anställningen inleds.
av nettoomsättningen förenlig med taxonomiförordningen
Utbildning i uppförandekoden
Uppförandekod för leverantörer
100% undertecknande av större leverantörer
Väl i linje med målet
Framsteg gjorda mot målet
Inte i linje med målet
MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLV äx T 11