Coporate - Svenska

VD-ord

Lars Engström CEO, Munters AB 

Från årsredovisningen 2009:

Lönsamhetsfokus i en utmanande marknad

Vi är ett världsledande företag inom energieffektiv luftbehandling och skadebegräns ning. Våra produkter och tjänster är väl positionerade gentemot de långsiktiga trender vi ser i marknaden. Under året som gått har Munters, som många andra företag, kraftsamlat och fokuserat på lönsamhet och kassaflöde. Det fortsatta arbetet med anpassning av organisation och processer skapar nya förutsättningar för lönsam tillväxt på längre sikt.

Den djupa lågkonjunkturen i världsekonomin kom att dominera hela verksamhetsåret 2009. I vissa av Munters affärssegment har nedgången fortsatt under början av 2010, medan andra segment visar tecken på stabilisering och förbättrad orderingång. Marknadsutvecklingen framöver är fortsatt svårbedömd.

Vi vidtog tidigt kraftfulla åtgärder för att stärka kassaflöde och lönsamhet. Strukturåtgärder genomfördes i både första och andra kvartalet, samtidigt som ökat fokus lades på koncernens inköpsverksamhet. Dessa åtgärder gav tydlig effekt under andra halvåret. Den pressade marginaltrenden vände trots att faktureringen minskade elva procent för helåret. Vi förberedde även ytterligare åtgärder att sätta in vid behov, och då marknaden var fortsatt svag initierades ytterligare kostnadsanpassningsprogram i fjärde kvartalet. Aktiva åtgärder för att minska kapitalbindningen genomfördes också. Det resulterade i starkt kassaflöde i alla divisioner, totalt 461 miljoner kronor.

I tuffa tider är en av de viktigaste ledarskapsutmaningarna att snabbt anpassa kostnadsnivån i bolaget, men samtidigt behålla fokus på att förbättra företagets långsiktiga förmåga till lönsam tillväxt.

Positiva effekter märktes av det strukturarbete som utfördes 2008 inom ramen för andra delen av Munters Efficiency Program, MEP2. Forskningsoch utvecklingssatsningen som inleddes under 2008 har fortsatt under 2009 trots de turbulenta marknadsförutsättningarna. Vi har allokerat resurser och förbättrat rutiner för utveckling av chefer och nyckelpersoner. Vi har sett över organisationsstrukturen i divisionerna, förbättrat processer och ökat produktiviteten. Under 2010 fortsätter dessa initiativ och förutom att dessa ger resultat på kort sikt så ser vi även att möjligheten till god lönsamhet i en framtida tillväxt tydligt har stärkts.

Division Dehumidification: Sencykliskt med starkt kassaflöde och god bruttomarginal

Inom produktdivisionen Dehumidification får vi allt bättre gensvar för den nya generationens produktlinjer med överlägsen energieffektivitet. Vårt applikationskunnande gör oss till en eftertraktad partner vid större projekt kring krävande anläggningar i exempelvis läkemedelsindustrin, i kontorskomplex och butiksgallerior. I precisionskrävande applikationer för fuktkontroll, exempelvis i den snabbväxande litiumbatteriindustrin, stärks Munters marknadsledarskap.

Divisionens marknad följer generellt ett sencykliskt mönster. Under året sjönk orderingången successivt, med tydliga geografiska skillnader. Under det första halvåret pressades marknaden ner i Europa, USAs nedgång var tydligast under andra halvåret. Asienmarknaden har varit relativt stabil sett över året.

Under året genomfördes omfattade kostnadsneddragningar i divisionens produktionsenheter. Inköpsverksamheten höll tillbaka kostnaden för insatsvaror samtidigt som divisionen försvarade sina prisnivåer. De investeringar som gjordes under 2008 inom ramen för MEP2programmet gav också planerade positiva effekter på lönsamheten. Integrationen av det förvärvade bolaget Toussaint Nyssenne genomfördes planenligt, och därmed är grunden lagd för framtida tillväxt i det kommersiella segmentet i Europa.

Vår produktutvecklingsprocess leder till förbättringar i produkternas kvalitet, prestanda och energieffektivitet, samtidigt som vi gradvis rationaliserar vår produktion. Förutsättningarna är goda för att vidareutveckla vår ställning som marknadsledare när marknaden återhämtar sig.

Division HumiCool: Anpassning till nedgång i marknaden

Produktdivisionen HumiCool består av tre affärsområden: AgHort, HVAC och Mist Elimination. Affärsområdet AgHort levererar en bred portfölj av produkter till segmenten djuruppfödning och växtodling. Den långsiktiga marknadsutvecklingen är stark och drivs av befolkningstillväxt, industrialisering av djuruppfödning och växtodling, samt ökade krav på reglerad miljö av kvalitetsskäl och hänsyn till djuren. I affärsområde HVAC levereras i huvudsak produkter för temporära kyloch värmebehov, samt komponenter och system för energieffektiv kylning via evaporation.

Inom AgHort och HVAC drev finanskrisen och efterföljande lågkonjunktur ner slutkundernas investeringstakt, och distributörernas likviditetsbrist gav under början av året mycket turbulenta marknadsförutsättningar. Inom dessa affärsområden initierades en rad åtgärder för anpassning av verksamhetens kostnader till de minskade volymerna.

Efterfrågan har varit fortsatt svag under året även om tecken till återhämtning setts under sista kvartalet.

Affärsområde Mist Elimination är världsledande inom applikationer för utsläppsrening i kraftindustrin. Kärnteknologin inom detta område är droppavskiljning, och den används även i processindustrin och i större luftintag inom marina applikationer. Munters har en stark position i marknaden, men investeringstakten har varit mycket låg under de senaste två åren. Under 2009 har affärsområdet försvarat sin goda lönsamhet relativt väl, men låga volymer bidrog till att divisionens resultat som helhet minskade.

HumiCool har stärkt sin marknadsposition i Asien, och utvecklingen där har varit stabil trots marknadsförutsättningarna. För att möta efterfrågan i Kina har divisionen i slutet av året etablerat en ny produktionsenhet i södra Kina. I syfte att förbereda divisionen för framtida tillväxt drivs ett flertal projekt för att effektivisera produktion och produktionsstruktur.

Division MCS: effektivisering och omstrukturering vidareutvecklar marknadspositionen

Vår tjänstedivision MCS levererar tjänster för skadesanering och för temporär klimatkontroll. Med rikstäckande verksamhet i ett stort antal länder har divisionen en konkurrensfördel vid upphandling av större avtal. I det största segmentet, skadesanering, förklaras den något minskade omsättningen av avsaknaden av större väderhändelser, där orkanerna Ike och Gustav under 2008 gav omfattande fakturering. Segmentet för temporär klimatkontroll har stor andel försäljning inom byggsektorn, en bransch som utvecklats negativt under året. Flera MCSenheter har gått mycket bra under året, men i enskilda problemmarknader har särskilda åtgärder vidtagits för att vända negativ utveckling.

MCS verksamhet byggdes upp genom en serie förvärv under en längre period. Historiskt har bolagen drivits lokalt med begränsad samverkan. Sedan 2007 har ett arbete pågått för att öka utväxlingen på MCS globala närvaro i marknaden. Ett flertal förbättringsåtgärder har vidtagits under året. Ett samordnat och effektivare sätt att organisera verksamheten har inneburit att 41 depåer har kunnat stängas under året. Marknader har slagits samman eller avvecklats. Verksamheten i Italien har avyttrats. Det nya mobila ITsystemet Field.Link har nu implementerats på tio marknader varav fem nya under året. Den centraliserade administrationen och resursplaneringen, och harmoniserade processer möjliggör ytterligare rationaliseringar samtidigt som kundservice och tillgänglighet förbättras.

Den operationella modell som successivt införs i divisionen ger inte bara förbättringar i den dagliga verksamheten, utan ger även förutsättningar för att vara en ledande aktör i den långsiktiga konsolideringen i branschen.

Fortsatt positiva utvecklingsmöjligheter

Den turbulenta marknadssituationen under året har enligt vår bedömning främst inneburit en generell volymnedgång. Vi har endast sett enstaka fall av konsolidering av leverantörer eller kunder i våra marknader. Därmed har de långsiktiga marknadsförutsättningarna inte ändrats markant.

Vi bevakar naturligtvis utvecklingen för att försvara och utveckla vår marknadsposition, och ser långsiktigt möjligheter till både organisk tillväxt och strategiska förvärv.

Vi har tagit oss igenom ett år av djup lågkonjunktur med lönsamhet och starkt kassaflöde. Flera förbättringsinitiativ i bolaget har påskyndats och personalen har arbetat hårt och målmedvetet i en utmanande tid. Fortsatt förbättringsarbete och återhållsamhet på kostnadssidan kommer att prägla det nya verksamhetsåret. Sammantaget är förutsättningarna för lönsam tillväxt mycket goda då marknadsläget förbättras.

Stockholm i mars 2010 


Lars Engström,
VD och koncernchef

 

Sök
 
  • Munters AB | Isafjordsg 1, Kista Entré | P.O. Box 1188 | S-164 26 Kista| Sweden | Reg no 55 60 41 - 06 06 | © Munters 2011