Entreprenörsanda med kunden i centrum
Munters företagskultur präglas av kundorientering, ungdomlighet och dynamik samt ett globalt tänkande. I mångt och mycket har denna attityd sin grund i det innovativa entreprenörskapet och ett delegerat ledarskap. Det är en förutsättning för Munters att kontinuerligt säkra och stärka sin konkurrenskraft samt skapa lönsam och uthållig tillväxt.
Munters är en global, decentraliserad koncern där mindre enheter växer och utvecklas på sin lokala marknad inom ramen för en gemensam verksamhetsstyrning. Det innebär att målen och riktlinjerna är tydliga samtidigt som det finns en frihet för medarbetarna på varje enhet att driva och utveckla verksamheten utifrån sin unika kompetens och sina lokala förutsättningar.
Med entreprenörsandan som ledstjärna har en stark och levande företagskultur växt fram i Munters dotterbolag runt om i världen.
Munters verksamhet växer och utvecklas ständigt till att omfatta nya marknader, kundsegment och applikationer. En växande utmaning är att rekrytera och behålla nyckelpersoner inom dessa nya områden, och Munters har under senare delen av året intensifierat arbetet kring kompetensförsörjning ur ett mer strategiskt perspektiv. Fokus har ökat på processen där övergripande mål översätts till konkreta aktiviteter och personliga mål. I denna process tydliggörs även nuvarande och framtida behov av kompetenser och personal.
Personalarbetet i Munters syftar till att ta tillvara kraften och potentialen i varje medarbetare. Arbetsmiljön i Munters erbjuder såväl stöd som ordentliga utmaningar, vilket skapar en drivkraft hos alla individer att utvecklas. Det tydliga ansvaret för den egna utvecklingen, som ligger på alla medarbetare, kombineras med ett gott stöd till alla chefer i deras personalarbete.
Karriär och personlig utveckling
I företagskulturen ligger möjligheten att utvecklas snabbt i sin yrkesroll och bredda sina arbetsuppgifter. Möjligheterna att göra karriär ökar ständigt i takt med att koncernens verksamhet utvecklas. Munters strävar efter att i första hand rekrytera internt när nya tjänster ska tillsättas, och bolaget bygger nu upp bättre processer för att underlätta medarbetares internationella karriär.
Genom en arbetsmodell för ersättarplanering, Munters Continuity Planning, erbjuds en god vägledning i arbetet med att matcha företagets behov av kompetenser till medarbetarnas önskemål på karriär och personlig utveckling. Munters utveckling som bolag erbjuder spännande utmaningar för duktiga medarbetare inom flera kunskapsområden, både inom affärsverksamheten och de globala stödfunktionerna. Gemensamt för alla medarbetare är dock entreprenörsandan med kunden i centrum.
Medarbetare i siffror
Medelantalet anställda, inklusive tillfälligt anställda, var under året 4 268, en ökning med 17 procent relativt fjolåret. Ökningen beror till stor del på förvärven av Des Champs Technologies och Turbovent. Andelen kvinnor uppgår till 19 procent (19). Personalomsättningen, definierad som antalet fast anställda som slutat under året dividerat med medelantalet anställda under året sjönk till 13 procent (14) för koncernen som helhet. De fortfarande relativt höga talen har flera förklaringar. Europa har en stor andel MCS-personal vilken traditionellt är en personalkategori med stor rörlighet. Asien består av flera yngre bolag, med stor andel produktion, där personalrörligheten fortfarande är relativ stor. Munters är till stora delar ett ungt företag. Hela 53 procent av arbetsstyrkan är yngre än 40 år. Medelåldern är 38 år (39).